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【新闻】面临中国制造围剿松下精神成空话0纺丝机

发布时间:2020-10-19 05:47:00 阅读: 来源:中和缓蚀剂厂家

在“</FONT><FONT size=2>海信</FONT><FONT size=2>技术”、“</FONT><FONT size=2>海尔</FONT><FONT size=2>服务”、“厦华专业化”、“格力品质”、“</FONT><FONT size=2>格兰仕</FONT><FONT size=2>制造”、“</FONT><FONT size=2>TCL</FONT><FONT size=2>国际化”等中国创造的典范面前,“松下精神”的“教条主义”成为业内人士心照不宣的“童话”   众所周知,松下幸之助可能是最早在中国社会引起关注的日本</FONT><FONT size=2>企业家</FONT><FONT size=2>,作为20世纪最优秀的</FONT><FONT size=2>领导</FONT><FONT size=2>者之一,松下幸之助得到了多种不同文化的认同:在日本,他被尊为“经营之神”;在西方社会,他的照片登上美国《时代》周刊封面,跻身世界级</FONT><FONT size=2>企业管理</FONT><FONT size=2>天才的行列。“松下精神”一直成为全球业界多年来津津乐道的话题,然而,记者在多年的家电研究中,发现曾经盛极一时的“松下精神”其实是一个“真实的谎言”,松下的“造神运动”令人深思!   <STRONG>松下核心</STRONG></FONT><STRONG><FONT size=2>竞争</FONT></STRONG><FONT size=2><STRONG>力已空心化</STRONG> </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  提起松下电器,人们不再是“盲目的尊敬”,而是“理智的迷茫”,“松下是做什么的?什么产品最好?”恐怕能答得清楚的中国人不到5%,记者随机调查了十几个人,居然没有一个人说得出来的,只知道松下是一个做电器的公司,别的就不知道了。提起</FONT><FONT size=2>索尼</FONT><FONT size=2>,人们都知道是做</FONT><FONT size=2>彩电</FONT><FONT size=2>与磁带的;提起三洋,人们也都知道是做录音机与彩电的;提起厦普,人们也都知道他的</FONT><FONT size=2>液晶</FONT><FONT size=2>做得好;提起佳能,人们知道相机做得好;提起</FONT><FONT size=2>丰田</FONT><FONT size=2>与本田,人们都知道汽车做得好。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  松下的</FONT><FONT size=2>品牌</FONT><FONT size=2>已经让人想不起任何产品,因为,松下电器在做任何一个产品时,已经没有昔日君临天下的产业优势。提起核心技术,松下电器更是让人失望,中国消费者能说出松下有什么技术最好的,恐怕1%都不到。没有核心技术优势的“松下精神”,不是谎言又是什么呢?松下在中国的市场地位已经称不上一线品牌,大致在二、三流的地位,“松下精神”已经成为一个空洞洞的谈资。在“海信技术”、“海尔服务”、“格力品质”、“格兰仕制造”、“TCL国际化”这些中国创造的杰出典范面前,曾经“恍若神明”的“松下精神”成了业内人士心照不宣的“童话”!</FONT></P>

<P><FONT size=2>&nbsp;<BR><BR>  <STRONG>松下面临</STRONG></FONT><STRONG><FONT size=2>中国制造</FONT></STRONG><STRONG><FONT size=2>围剿 </FONT></STRONG></P>

<P><STRONG><BR></STRONG><FONT size=2>  在核心技术不突出之际,松下电器以前的“成功经验”均被中国与日本的企业学业到了手,甚至都超越了松下,松下的失败主要表现在:1、空谈精神,缺乏让人信服的技术与产品,与韩国的三星和</FONT><FONT size=2>LG</FONT><FONT size=2>相比,松下的发展速度就差得太远,与中国的家电巨头相比,也没有多少优势可言;2、很少赞助体育活动,也很少参与公益活动或献爱心活动,如日本有“丰田杯”和“富士通”杯围棋赛,松下给人们的印象就是只顾赚钱的“守财奴”企业,松下也很少开拓新的产业,基本上是靠模仿欧美企业谋生,缺乏创新精神;3、松下的公关活动做得很差,与社会各界的沟通很差,甚至连索尼与三洋都不如。同时,松下的服务意识很差,许多买了松下产品的消费者经常不知道找谁维修,如一位广州消费者买了一台松下</FONT><FONT size=2>数码相机</FONT><FONT size=2>,用了十几次就坏了三次,现在这台相机一直在睡大觉,因为消费者不知找谁来修,也懒得修了!4、松下电器以创始人松下幸之助为题材,在全球进行了大肆的公关炒作,但是,说来说去就是一个“第一桶金”的</FONT><FONT size=2>创业</FONT><FONT size=2>史,松下的管理、文化、服务均显得“教条有余,实践不足”,坦率地说,松下幸之助的成功带有很大的运气成份,与TCL</FONT><FONT size=2>李东生</FONT><FONT size=2>、格兰仕梁庆德、海尔</FONT><FONT size=2>张瑞敏</FONT><FONT size=2>、格力朱江洪等相比,松下幸之助除了赚钱多外,也没有多少真正让人感动与学习的经营神话。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  “许多成功的企业家都是偶然的,松下幸之助虽然有过人的吃苦精神,但作为一个企业家,他并没有多少管理水平与创新水平可言,与张瑞敏、李东生、梁庆德、</FONT><FONT size=2>黄宏生</FONT><FONT size=2>等优秀的</FONT><FONT size=2>中国企业家</FONT><FONT size=2>相比,松下幸之助有明显的时代差距,当然,对那个时代的企业家也不能用现代标准去苛求!”世界名牌协会的国际</FONT><FONT size=2>营销</FONT><FONT size=2>大师科特尔对记者称。 </FONT></P>

<P><BR><FONT size=2>  总之,在“海尔服务精神”、“海信技术精神”、“格兰仕苦行僧精神”、“TCL国际化精神”、“</FONT><FONT size=2>创维</FONT><FONT size=2>愈挫愈强精神”等光照全球之际,中国企业有必要为靠模仿起家的日本企业编造自欺欺人的“精神谎言”吗??</FONT> </P>

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