围绕什么开展经营工作总结

经营工作总结可以围绕以下几个方面展开：

1. 销售业绩：经营工作的核心目标通常是提高销售业绩。在总结中可以详细分析销售额的增长情况，包括销售额的增长率、销售额与预算的对比等。同时，可以分析销售的主要渠道、销售的产品结构和市场占有率等重要指标。

2. 市场拓展：经营工作往往需要开拓新的市场，寻找新的客户和渠道。在总结中可以阐述所开展的市场拓展工作，包括市场调研、客户开发和渠道合作等方面。同时，总结中可以分析市场拓展工作的收益和效果，如新客户的数量增加、新市场销售额的增长等。

3. 客户服务：经营工作中，客户服务是一个重要环节。在总结中可以详细介绍所进行的客户服务工作，包括定期拜访客户、解决客户问题和投诉、提供售后服务等方面。同时，可以总结客户满意度的提升情况和客户维护的成果。

4. 成本控制：经营工作中，控制成本是提高企业盈利能力的关键。在总结中可以分析成本的结构和变化趋势，包括原材料成本、人工成本和制造成本等方面。同时，可以总结成本控制工作的效果，如成本的降低、盈利能力的提升等。

5. 员工管理：经营工作需要管理团队和员工。在总结中可以分析员工的绩效和工作态度，包括员工的销售业绩、客户满意度和工作投入等方面。同时，可以总结员工培训和激励措施的效果，如员工的能力提升和团队的凝聚力增强等。

总结经营工作的重点是分析工作结果和工作效果，以便为下一阶段的工作提供参考和改进方向。此外，要结合实际情况提出问题和改进意见，并制定具体的行动计划。对于工作中的成功经验和不足之处，要进行总结和归纳，并及时调整工作策略，以实现持续的发展和提高。